pmp思维导图 第六版_PMBOK中的ITTO指南(第六版)ITTO是什么？（PMP项目管理助记必备）...

PMBOK中的ITTO(第六版),2019年项目管理基础教材《PMBOK》指南进行了改版，之前的一些PMP资料没有太大帮助，反而会让大家记忆混淆，用最新的会好一些，今天小编就把搜集到的2019年项目管理最详细的ITTO的PPT。

参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工具就是ITTO。ITTO不仅帮助我们备考PMP，也能够帮助我们学习其他知识时快速理解和记忆。那么PMP中的ITTO指的是什么呢?下面给大家介绍一下。

ITTO是一种输入输出工具法，类似于思维导图。用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理，能够帮助人们在工作中理清工作思路，做好项目中的优先级排序。ITTO在《PMBOK®指南》中有很多应用。

项目中，一个生产阶段的质量管理，用ITTO工具：

先输入，输入质量管理计划;输入项目文件，包括教训经验登记册、质量控制测量结果、质量测量指标、风险报告;输入组织过程资产。

然后再使用工具与技术，包括数据搜集、数据分析、数据图表表现、决策、审计、质量改进的方法。

最后就是输出，输出质量报告、记录风险登记册、更新项目管理计划等。

如下图:

五大过程组过程数分布记忆法：启动(2个)、规划(20个)、执行(8个)、监控(10个)、收尾(2个)。我们只需要记住中间过程组(执行过程组)包含8个过程，一头一尾，即第一个过程组(启动过程组)和最后一个过程组(收尾过程组)所包含的过程数是一样的，都是2个；执行过程组之前的过程组(规划过程组)和之后的过程组(监控过程组)所包含的过程数是2倍的关系，这样就轻松记住了五大过程组的过程数分布【2-20-8-10-2】。

九大知识领域过程数分布记忆法：整合管理(6个)、范围管理(5个)、时间管理(6个)、成本管理(3个)、质量管理(3个)、人力资源管理(4个)、沟通管理(5个)、风险管理(6个)、采购管理(4个)。要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆(656334564)，就记住了。【656-33-456-4】

项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。

我们平时看到的ITTO图一般都是这样的：

但是我们很多人有的还是看不懂，今天小编用PPT的形式给大家把每个小节的ITTO展示出来，更便于学习和理解。(篇幅有限，有想获得全部PPT的，可以私聊小编。)

篇幅有限，有想获得全部PPT的，可以私聊小编。