华为创造出5g和鸿蒙,拥有5G专利，开发鸿蒙系统：《华为智慧》复盘成长路总结成功之道...

业务遍布170多个国家，拥有3147项5G专利，开发了自己的鸿蒙系统和方舟编译器，2019年基带芯片收益位列全球第二……你一定猜得到，这就是华为。

华为是如何化茧成蝶，在经历三次企业转型后越来越强大的呢？在华为工作了17年之久的兰涛用一本《华为智慧》对华为的成长之路进行复盘，让我们看到了华为的大智慧。

说到华为的成功，有很一大部分因素主要归结于其强大的核心竞争力。如何构建企业的核心竞争力？书中用RICE创新四元分析法来概括，总结起来是四个关键词：剔除、减少、增加、创造。

剔除就是要遵守市场优胜劣汰的规律，把眼光往远处看。比如早期的手机市场，山寨机抢占了不小的市场份额，但是他们的核心知识产权少，如果不注重研发投入，在后期市场逐渐规范化的情况下，就很可能被刷下来，从而淘汰出局。

减少则是瞄准客户心态后生成的策略。我们购买产品，大都喜欢物美价廉的，所以企业在售价方面就不能抬得太高，这才有利于走进寻常百姓家，成为日常消费品。与此同时，降价就必须考虑如何在保证质量的情况下降低成本，如何找到一个平衡点，这都是企业要关注的问题。

增加也很有意思，就是要细化用户需求，做好产品的某个功能，而把产品推向特定人群的口袋。比如针对游戏控的大屏手机，针对老年人的大扩音器手机，都是用一个突出的亮点来吸引客户购买。简单来说，增加就是让你的产品与众不同，这样它就能无可替代。

关于创造的一个很好的例子，就是双卡双待手机的出现。创造从某种程度上来说，也和增加有点类似，都是为了给客户创造价值。不同点就在于增加是往一个方向发展，而创造则是找出新需求，想出新点子，实现新功能，对企业的要求更高。

他山之石，可以攻玉。在探索自身的发展之路的时候，华为也不忘把眼光投向各领域的龙头企业。这本《华为智慧》中，也在复盘华为高光时刻之余，把苏宁、海底捞、富士康等有知名度的企业也一并进行了分析借鉴，提炼出了一系列的企业发展模式。

比如苏宁重构企业运作，在内部构建O2O全渠道平台而带来实质性改进的举措，比如富士康拓展客户群，加快产业升级的优化，再比如海底捞注重人性化服务的商业模式等等，皆是彰显大智慧，优化盈利模式的关键决策，对企业管理来说实在是一笔宝贵的收获。