概述
做为开篇，大家可以思考如下两个问题：
1、假如说你脱离了公司的现有业务，你还剩下什么？
2、假如说你脱离了公司的现有体系，你还剩下什么？
我相信很多人已经习惯了当前的工作模式和工作内容。假如某一天你下岗了，或者公司业务转型了，你需要去一个新的行业新的公司开始工作，扪心自问，你还剩下什么？你的竞争力何在？脱离原有熟悉的业务和体系，可能很多人都不会测试了。你还拥有什么能力是可以通用且不过时的？在现有的工作下应该如何挖掘背后的模式和方法？你如何努力怎么才能做到泰然自若？
软件测试的职业发展方向比较多，如产品测试、自动化开发、专项测试、测试交付、质量管理等。本文主要想谈一下一些通用的技能，与公司的产品、业务知识、管理体系等无关，大家在任何测试工作中都用得上，而这就是你开篇问题的答案，也是你应该具备的。
下面主要分三个方面跟大家交流一下：测试技术、业务能力、管理能力。
第一、测试技术：测试技术是测试人员的基本技能，也是测试人的饭碗，是必备武器。
初级要求：从业1-2年的测试人员。
测试用例编写：一般的产品使用常用的四五种用例编写的方法足矣，常用的有等价类、边界值、组合测试法、错误推断法、场景测试法；一些特殊的软件可能需要更多的编写用例方法，所谓特事特办，在基本编写方法之上，根据产品需要再灵活扩充即可；
测试缺陷：包括缺陷的描述、缺陷的沟通、缺陷发现的方法分析、缺陷基本分析、缺陷的跟踪等；
测试报告：测试人的重要产出，包括测试报告的编写、测试数据的呈现、测试结论的陈述等；
测试工具：测试仪表使用、测试监控工具、测试环境部署、单元/接口/集成/性能测试工具等；
基本测试策略：任务的测试周期、测试重点难点、测试风险、测试顺序等，至少需要理解测试负责人的工作要求；
场景测试：用户使用的场景，至少熟悉基本的常见场景；
交付测试：用户交付的测试，包括验收测试、用户演示、用户培训等，达到可以配合相关负责人和用户完成工作的要求；
中级要求：从业2-5年的测试人员。
测试经验教训：第一，总结自己工作中的测试经验和教训；第二，学习和吸取前人的经验和教训；第三、不断的在工作中持续实践和总结，积累更多的成果；
快速测试：快速测试的场景、常见的使用方法和应用技巧，可参照James Bach的快速测试教程；
测试之道：熟悉微软、谷歌、华为、腾讯、阿里等行业巨头的测试之道，可参照谷歌如何测试软件、微软如何测试软件、软件测试价值提升之路（华为体系介绍）；对比自己公司的测试体系，紧跟行业发展，不断优化和提升整体的测试水平；
探索测试：探索测试是目前手工测试的最高技术，如何将探索测试技术应用到实践中，更好的把控质量是必须要熟悉的；探索式测试的资料很多，可以参照探索式软件测试（James whittaker编写，把探索测试隐喻为旅行，非常风趣）、探索式测试实践之路（史亮、高翔合著，国内探索测试实践书籍）等；
基于风险测试：基于风险的测试是测试的重要课题之一，测试中无所不在的风险，如何在更短时间、更适当人力投入下进行更有效且恰当的测试，基于风险的识别、评估和测试分析异常重要；
测试工具（性能/接口/单元/集成/应用）；
专项测试：性能测试/可用性测试/可靠性测试/集成测试等都可以称为专项测试，专项测试是指在某一个专业测试项目领域有持续积累；大团队会划分的比较仔细，小团队基本上不会划分专项测试人员，做的比较全面；不管在什么团队，测试人员在专项测试领域是必须要熟悉的；
高级要求：从业5年及以上，在行业内经验丰富，技术过硬；
架构师：在开发部有开发架构师，测试部门同样也需要测试架构师；测试架构师把控测试技术的使用和落地，是测试项目的技术专家；掌握大量的测试技术，制定整体及阶段性测试策略，把控测试进度，测试风险管理和评估，更多的是“对事”负责；
测试价值：测试的基本价值和拓展价值；测试在公司体系内怎么更好的发挥作用；测试人的话语权和工作价值如何更好体现；
测试预防：缺陷如果能够提前预防，提前发现的话，会非常的缩小代价，也能更好的把控质量；测试预防的技术是比较难的，是一个系统性的工程，流程的规范化、文档的完备性、代码的编写审查走读、常见错误的排查等等，在交付测试之前或者说更早开展预防活动，是非常关键的；
探索测试：这里的要求与中级不同的是，中级要求会用，高级要求会熟练应用，举一反三，纳入到测试体系中，作为常规测试的一部分；发现潜藏在内部的诸多问题；
测试模型：目前来看，测试模型是自动化测试的终极模式，怎么样把相关技术掌握、落地实践、推广使用是非常艰难的事情，这也正是测试高级技术的要求；
测试分析：通过测试分析，可以得出软件模块的缺陷分布，未来缺陷趋势，当前的测试反馈，相关的策略是否需要调整等等，测试分析是测试的决策基础，也是测试的高级技能；分析的方法和工具也需要掌握，如趋势图、鱼骨图、二八分析法等等；
测试体系：测试是一个组织一个系统，需要建立一个测试体系，来保证大家的工作效率；测试体系包含的内容巨多，测试流程、测试规范化、测试制度、各种测试技术、测试模板、测试分析、各种测试工具等等；把众多东西组织到一起，变成一个强有力的“营盘”，是高级测试技术人员的要求；不一定成为测试体系的主力建设者，但至少一定是辅助建设者；
第二、业务能力：所有的测试都离不开业务，都需要一定的业务背景和知识储备，这是产品的血肉，更是用户的需求；搞不懂业务的测试人员注定做不好测试；
初级：必须搞懂测试的业务，包括业务的功能要求、性能指标、应用场景、可用性、可靠性等基本属性；
中级：除了懂测试业务外，还需要懂产品、基本的开发知识和用户情况。
主要包括业务的功能要求、性能指标、应用场景、可用性、可靠性等中高级属性；产品的客户及拓展市场，竞品分析；基本的设计架构、开发模式、功能模块原理；用户整体场景、用户目标、业务发展方向等；
高级：除了懂测试业务外，还需要懂产品、开发和用户。
主要包括业务的功能要求、性能指标、应用场景、可用性、可靠性等中高级属性；产品的客户及拓展市场；竞品分析；开发架构、代码模块及接口设计、架构拓展性及优缺点等细节；用户整体场景、目前问题及困扰、技术发展路线、用户组织结构、业务未来趋势等；
第三、管理能力：管理的概念很多，每个公司及团队的管理模式可能都存在差异，但自我管理、向上及向下管理是我们所有人必须做的事情；在组织里工作，在社会里生活，必须具备的技能，只是很多时候不像管理者感受的那么明显而已；
初级：
一、测试管理：管理2-3人小组，小型测试项目管理；按照测试规范性和流程化执行任务；监控项目进展；
二、项目管理：具备项目管理基本知识，进度、风险、沟通、质量、人力等，并实际应用；
中级：
一、测试管理：管理3-5人小组；
1、对事：中型测试项目管理（测试策略制定、测试方案/计划的制定，测试风险评估及跟踪，测试技术把控，测试问题沟通；动态调整及应对的管理能力）；优化测试规范性和流程化；监控项目进展；与项目组成员实时沟通和反馈；对外沟通；熟悉业务场景，了解产品动向、用户趋势等。
2、对人：人员培养；绩效考核；团队建设；部门制度建设；管理平台建设等；
二、项目管理：具备项目管理一定知识，进度、风险、沟通、质量、人力等，并实际熟练应用；从项目管理过程中不断优化和吸取经验和教训；合理使用相关管理工具；
三、质量管理：熟悉质量管理知识；从整体上借助质量部的力量对开发流程进行改进；培养及促进整体的质量意识和观念；使用质量工具进行质量分析；
高级：
一、测试管理：管理5-10人及以上小组；
1、对事：大型测试项目管理（测试策略制定、测试方案/计划的制定，测试风险评估及跟踪，测试技术把控，测试问题沟通；动态调整及应对的管理能力）；建设测试部门规范性和流程化水平；监控各个项目进展；与项目组成员实时沟通和反馈；对外沟通；熟悉业务场景及产品动向、用户趋势，从多种层面综合把控测试项目。
2、对人：人员培养；绩效考核；团队建设；部门制度建设；管理平台建设；考勤请假；生活关怀等；
二、项目管理：具备项目管理大部分知识，进度、风险、沟通、质量、人力等，并实际熟练应用；从项目管理过程中不断优化和吸取经验和教训；合理使用相关管理工具；与对接部门进行沟通确认；熟悉应对突发问题及灵活调整各分项目任务的能力；
三、质量管理：熟悉质量管理知识；从整体上借助质量部的力量对开发流程进行改进；培养及促进整体的质量意识和观念；使用质量工具进行质量分析；推进部门整体的管理水平不断提升；协助建设根因追溯系统；打通各部门之间壁垒，促进有效配合；提升整体工作效率等；
四、其他知识：管理学、商业、运营、心理学、哲学、历史、沟通与交流、思考力等，不断提升自我综合能力，进而促进管理能力的提高和进化。
最后
以上就是高贵毛巾为你收集整理的软件测试职业发展路线要求的全部内容，希望文章能够帮你解决软件测试职业发展路线要求所遇到的程序开发问题。
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