系统集成项目管理工程师：项目整体管理

今天分享的内容是系统集成项目管理工程师 第五章 项目整体管理

1、含义：项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。

2、作用：项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。

3、整体管理6个过程

(1) 制定项目章程。编写一份正式文件，这个文件就是项目章程

(2)制定项目管理计划。将所有子计划整合成一份综合项目管理计划的过程。

(3)指导与管理项目工作。为实现项目目标去领导去执行项目管理计划中所确定的工作。

(4)监控项目工作。跟踪、审查和报告项目进展

(5)实施整体变更控制。审查所有变更请求并对变更处理结果进行沟通的过程

(6)结束项目或阶段。完成所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程

4、整体管理的地位

项目整体管理是项目管理十大知识领域之一,与其他九大知识领域是并行的,但我

们可以认为整体管理比其他九大领域要重要一些,主要从以下两个方面理解:

(1)项目团队需要在整体管理的指导下从事后面九大领域的管理。

(2)其他九大领域的管理,最终是为了实现项目的整体管理,实现项目目标的综合

最优

5、项目经理是整合者

整合者是项目经理承担的重要角色之一,他要通过沟通来协调,通过协调来整合。

作为整合者,项目经理必须从宏观视角来审视项目。

作为整合者,项目经理必须:

(1)通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求

(2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点

(3)通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合

最后

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