软考系统集成项目管理工程师重要知识点

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我是靠谱客的博主热情大雁，最近开发中收集的这篇文章主要介绍软考系统集成项目管理工程师重要知识点，觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。

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软考系统集成项目管理工程师重要知识点

1、变更管理的基本过程

(1)、变更申请 (2)、变更评估 (3)、变更决策 (4)变更实施 (5)、变更验证 (6)、沟通存档。

2、典型的信息系统项目的生命周期模型

(1)、瀑布模型(2)、V模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型 (5)、迭代模型,要注意这些题目的扩散。

3、项目进度管理关键路径

a 、前导图法PDM b、箭线图法ADM 要会画图和算出

活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观/6)

4、项目成本管理

成本偏差 CV=EV-AC (CV<0 成本超支)

进度偏差 SV=EV-PV (SV<0 进度滞后)

成本执行指数 CPI=EV/AC(CPI<1 成本超支)

进度执行指数 SPI=EV/PV (SPI<1 进度滞后 )

典型偏差,熟记EAC = AC + (BAC-EV)/CPI,

在典型偏差情况下,ETC = (BAC-EV)/CPI。

注意：
1、在成本超支时,可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。

2、在进度落后是,可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。
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