java开发 如何拓展深度和宽度,有深度 ｜ 拓展人生宽度三大方法

我们有三件大事要办：拓宽眼界、脑界、胸界。我个人将眼界、脑界、胸界的开放概括为：开放眼界，要“见微知著”、“高瞻远瞩”、“眼观四面”；开拓脑界，通古今中外、诸子百家，晓天文地理、世事人情，并能够取长补短，利用差异；开放胸界，“胸怀天下”和“志存高远”，并且拥有“海纳百川”和“豁达宽容”的品质。

(1)格局决定结局

每个人都向往事业的成功，都希望能把自己的事业做得更大。但是怎样才能将事情做得大呢？美国《财富》杂志的主编吉夫·科文说过：“格局决定结局，态度决定高度。”只有格局大，结局才能大。因此，一个人要攀登自己事业的高峰，首先需要把事业的格局在心中做大。如果不能冲出心中的局限，永远也无法成就一番大的事业。

一个人若想打破平庸的生活模式，实现从优秀到卓越的超越，首先要突破自己心灵的局限，跳出心中的小格局，把目标放远，追求卓越，这才是优秀者的境界。

比利时有一位名叫辛齐格的演员，几年如一日在剧中扮演受难的耶稣。特别是他背负着沉重的十字架时，把耶稣受难的表情表现得十分准确。每当此时，许多观众的身心也会投入其中，被辛齐格所扮演的耶稣的命运而深深打动。

一天，一对远道而来的夫妇，在欣赏了辛齐格的演出后很受感动，于是来到后台想见见辛齐格，与他留下一张珍贵的合影。

此时，丈夫一回头看见了靠在旁边的木头十字架，他一时兴起，对一旁的妻子说：“你帮我照一张我背负十字架的相吧，你看我演得像不像？”

于是，他走过去，想把十字架背起来。出乎意料的是，尽管他费尽了全力，十字架仍纹丝未动。原来那个十字架根本不是道具，而是真正的橡木做成的。

在使尽了全力之后，那位先生不得不气喘吁吁地放弃了。他边抹去额头的汗水边对辛齐格说：“道具不是假的吗，你为什么扛着这么重的东西演出呢？”在他看来，辛齐格实在是太傻了，居然跟自己较真儿。

辛齐格却回答说：他从未想过十字架是真是假，只是想到凡是工作都要认真对待。”

这位观众之所以看辛齐格傻就是因为他的心灵有一定的局限性。因此，他看问题都是逃不出自己的心理的局限范围，当然也无法理解辛齐格的举动。而辛齐格却认为如果自己背的是假十字架，就无法体会到耶稣受难的滋味，表演出来也无法打动人心。正因为他的胸中装有观众，所以才能不计较自己的辛苦，才有了高超的演技，并赢得了观众们的心。

(2)视野决定成败

视野就是你所看到的范围。有生活经验的人都有这样的感觉，当你向正前方注视一个固定物体时，同时还可以看到该物体周围一定空间内的其它物体，所看到的这种空间范围叫做视野。视野的宽阔与否决定着每个人对世界的认识程度，影响着个人的胸怀与志向，最终支配了个人一生的命运。

视野不同，境界不同。海滩上，海浪袭来，小麻雀总能迅速起飞，而海鸥总显得那么笨拙。然而，能飞越大洋的，却只能是海鸥。因为小麻雀的视野，就只有这片海滩。而海鸥的视野，却在大洋彼岸。不同的视野，自然决定了它们不同的境界。

在组织中，有的人看问题非常全面，站的角度也非常高，所言所行令人尊崇、仰慕和敬重；而另外有些人则目光如豆，寡见少闻，抱残守缺，夜郎自大，眼界不宽，境界不高。究其原因很简单，就是眼光和视野的局限问题。

(3)拓宽眼界，放眼全局

大局意识，首先改变的是我们的视野。只有具备长远的眼光，有全局观念，你才会不断地发展，你的生活才会充实、轻松、快乐。

某国某组织的一位安保人员面对屡屡被盗的糟糕情形，愤愤地说：“我要是当上保卫处队长，我会把所有的保安队员集中起来值夜班，看谁还敢来偷东西？”

听他大发感慨的办公室人员回答说：“我要是办公室主任，我会把所有进出的人员、车辆、物品统统做好详细登记，保准丢不了。”

殊不知，失窃的根源不仅仅在于日常管理混乱，更重要的是后勤保卫设施不牢固，真正解决问题的办法是优化警报系统、增加防护措施，同时强化管理；而不是简单的量化、表面化处理。

组织中的不少员工也会像故事中的保安和办公室人员那样，用自己个人的经验观点判断事物，而不是站在全局的角度。当然，这些认识有不少是肤浅的、低层次的，不能引领个人及团体走向更高的高度。这就是我们认知的局限性。

因此，不论是对于管理者还是对于员工来说，技术或者专业都不是第一位的，拥有全局性的战略眼光才是最重要的。

可是，在不少组织中，都有这样的员工。他们认为，组织如何发展与我没有任何关系，哪一天组织衰落了，我换一个组织就可以了。持这种观念的人实在可悲。在当前的市场经济和全球经济一体化的形势下，打工心态是非常消极的，侵蚀着很多人的热情和才华，侵蚀着他们的事业成就，也在侵蚀着组织的效率和效益，更严重地破坏了我们的国家竞争力和民族竞争力！如果只局限于个体的利益得失，无异于束缚了自己的发展，断送了自己的美好前程。结果，一辈子只能做个打工的人。

要改变这种状况，需要完善自己的思想，扩大自己的视野，把组织的发展装进自己的心中。