概述
MMOG/LE认证:汽车行业物流管理的必由之路
一、 MMOG/LE认证是汽车行业物流管理的必由之路进入二十一世纪的今天,全球汽车行业发生了重大变革。一方面,随着OEM厂商市场份额的转移,整车制造业的市场重心开始倾向于东欧、中国、印度等国家;另一方面,汽车行业整体利润的减少、市场份额的降低,同时伴随着东亚国家进口关税的减少,各大整车制造企业纷纷在全球范围内,尤其是亚洲实施物料采购。中国,以其独特的市场竞争力,超低的劳动力成本、强大的市场消化能力,以及灵活的引进外资政策,吸引全球各大整车厂、汽配厂加速其在中国的本土化企业的建设。国外企业在中国纷纷投资设厂,引入先进技术,先进管理理念,扶植中国企业的发展;与此同时,中国本土企业也在不断发展壮大,凭借其强大的性价比优势,杀入国际市场,在全球汽车行业赢得一席之地。 无论是国外公司在中国设厂,选取中国制造企业作为其本土供应商,还是中国本土企业进入国际市场,它们都面临着一个共同问题:在强化产品性能的同时,如何满足汽车行业的全球管理规范。不了解全球行业规范,中国企业只能处处受到束缚,处处碰壁,处处受到压制,而却不知原因和解决方案。为此,了解、熟悉、掌握行业全球规范,是中国本土汽车制造业面临的一个重要问题。 在众多规范中,FORD公司的Q1质量认证独树一帜,成为汽配企业的质量保证的一面旗帜。获得FORD公司Q1认证的企业,很容易成为其它各大主流OEM厂商的配货供应商。而在Q1认证中一个非常关键的需求就是MMOG/LE认证。 另外,目前世界各大主流OEM厂商在选择其本土供应商时,每家厂商都有一套独立的评价标准,而这些标准中,有大部分内容,都是相同或类似;从而导致为其供货的汽配企业疲于奔命,被反复重复考评,浪费大量的精力和时间,却在做许多重复工作。同时,近年来,汽车行业整体利润下滑,汽配企业更希望至少在行业内能够统一审核标准,节约时间、节约成本,少作无用功。 为此,欧洲Odette和北美AIAG两大汽车协会,共同创建了一份全球性文件,即MMOG/LE。 MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation,简称MMOG/LE),是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车业以外的行业。 全球MMOG/LE体系的目标,是为所有业务成员(内部的和外部的),制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审;能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划,然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值;为汽车供应中的产品和服务供应商,建立一个物料计划和物流系统的架构;同时,期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础,看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。 目前,FORD,克莱斯勒等公司已经在北美推行MMOG/LE认证,要求其供应商必须在两年内通过MMOG/LE A级认证。并且,FORD和克莱斯勒已把其引入到中国,要求其中国供应商近期逐步推广MMOG/LE认证,以便使中国的企业与国际标准看齐,实现汽车供应链管理全球化。 二、 MMOG/LE体系介绍就其实质而言,全球MMOG/LE体系为产品和服务供应商的物流管理系统建立了不可或缺的基本架构。它为物流程序提供了准则,以推进持续改进计划的执行。这不只是对公司内部,在外部也可作为对供应商的开发工具。 在汽车行业,MMOG/LE体系面向的是整个汽车供应链的物料管理。
MMOG/LE是通过自评估来标识企业内部流程与行业基准间的差异。同时借助积分卡来帮助企业权衡与标准间的差异,从而帮助企业改善操作。因此,我们首先介绍MMOG/LE的自评估范围。 2.1 MMOG/LE自评估范围MMOG/LE的自评估范围共包括6章,206个标准,通过自评估方式,帮助企业寻找到物流管理方面的问题,并通过解决这些问题,实现企业物流管理改进。这6章内容,包括了企业有关物料管理的各部门业务操作,分别为:
针对MMOG/LE自评估范围的六章内容,每章又分别由不同的明细子章节构成,各子章节彼此间互相依托,互为基础,形成金字塔结构,共同构成MMOGL/LE的理论框架。 第1章 策略与改进策略与改进一章,以供应链开发为基础,通过相应的行动计划的实施,进而持续改进,最终达到企业设定的愿景和目标。
第2章 工作组织(Work Organization):工作组织一定义了供应商为满足客户的要货需求,而必须的工作环境、人力资源,并通过合理资源规划,实现物流顺畅不延滞。
第3章 生产和能力计划(Production and capacity planning)生产和能力计划一章,以客户的需求为基础,考虑本企业的生产计划、能力计划是否满足,从而确保物料能够按照客户的要求,及时装运、发送。
第4章 客户接口客户接口一章,主要描述以客户满意度和反馈为基础,协调企业的装运和运输流程,在管理产品包装的同时,实现与客户的信息沟通。
第5章 生产和产品的控制生产和产品控制一章,描述了物料追溯性、产品工程变更、物料库存管理,以及物料准确标识等业务流程。
第6章 供应商关系供应商关系一章中,在实现供应商评审的基础上,对供应商物料接收、物料运输、包装流程等实现管理。通过在供应商、分销商和物料公司之间有效的沟通,完成供应商选择,制定物料计划。
2.2 明细规则权重分配自评估范围的六章内容,每章又划分成不同的细节,对这些细节分别提供不同的规则,来进行考评。每一项规则,罗列出评估的原因,根据规则的重要程度,进行不同的权重划分,从而形成完整的MMOG/LE体系结构。
对于每一个问题,都分别定义具有不同权重值的明细规则,用来帮助企业判断物流管理流程。根据权重的重要性,定义出F1,F2,F3等不同的权重值,分别产生不同的影响。
定义了权重值,即可对每个明细规则进行自评估。但凡企业物流管理满足的规则,即将其进行勾选,从而获得相应的分数:F1=1分,F2=2分,F3=3分。
2.3 积分卡管理每项明细规则的自评估结果,都记录到积分卡中,最后,积分卡将全部规则的得分情况进行汇总,计算出企业物流管理的最后得分,从而评定出企业物流管理的ABC级分类。
根据得分情况,进行ABC级划分。由于对于每个问题,都分别定义和加权为三个关注等级,因此总体得分情况,可以反馈出企业总体的物流水平标准。对于企业而言,根据自评估结果,ABC级划分定义为: 若要达到FORD公司的Q1认证,则企业实施MMOG/LE时,必须达到A级认证。 MMOG/LE自评估目的在于帮助企业查找出物流管理不顺畅的地方,然后制定整改措施,消除隐患。因此,MMOG/LE对于每一个评价规则,都详细说明其含义,欲达到的状态。通过企业自评估,分析当前状态,与标准期望状态进行比较,进行差异分析;对差异问题,提出行动计划,设定相应的完成时间、责任人和为此而花费的成本。以此循环往复,实现企业持续改进。 2.4 MMOG/LE评审项目的实施作为一个评审项目,MMOG/LE认证过程是一个不断持续改进的过程,周而复始,循环往复,使企业的今天与昨天相比,每天都在不断提高。
作为一个持续改进过程,MMOG/LE的实施主要由以下9步构成:
2.5 实施MMOG/LE常见的问题由于MMOG/LE规则中,要求企业需首先实施ERP系统,EDI,条码管理等系统,因此实施MMOG/LE过程中,按照问题出现的频率,汽配企业经常会在以下几方面无法满足OEM厂商要求:
2.6 实施MMOG/LE的效益作为全球物料管理运作规范,MMOG/LE可以帮助供应商通过改善检测、发现自身的问题,而在整个供应链得到发展。实施MMOG/LE所产生的效益,体现在内部和外部两个方面,对内部而言:
对外部而言,可以:
三、 QAD对MMOG/LE的支持MMOG/LE认证的前提,需要企业拥有ERP系统来实现电子数据传输,而其206个检测标准也涵盖了汽车供应链物流管理所涉及的方方面面。如何帮助企业通过MMOG/LE A级认证,如何帮助整个汽车供应链,从OEM厂到各级供应商(Tier n)实现物流管理规范化、标准化、信息化、透明化,QAD公司的MFG/PRO汽车行业产品套件提供了答案。 在其MFG/PRO汽车行业产品套件中,产品的核心功能,包括MRP,SV(供应商可视化),e-Commerce(解决EDI问题)等,能满足95%的MMOG/LE自评估范围中对电子数据传输、供应可视化、物料管理等方面的要求,而剩余5%则可通过内部流程覆盖。 QAD公司已经成功帮助ArvinMeritor (欧洲)、Lear (欧洲)、Akebono (北美)和TRW Automotive (北美)通过MMOG/LE认证。在中国,成功实施MFG/PRO系统的福州钜全成为第一家获得FORD公司Q1认证的民营企业。 为了便于企业通过MMOG/LE A级认证,MFG/PRO汽车行业产品套件对MMOG/LE的各项标准要求提供了软件功能对照表,将认证标准纳入到企业的业务流程中。通过MFG/PRO项目的正常、正确实施,有助于企业顺利通过MMOG/LE A级认证。
四、 结论MMOG/LE是一套专门针对企业物流管理的标准理论体系。它优点与重点在于帮助企业发现物料管理方面的不足,督促企业不断改进。因此,实施MMOG/LE是一个持续改善的过程。 MMOG的目标,不仅在于帮助企业发现问题,更在于帮助企业不断与过去相比,持续进步。企业物流管理的改善,意义不仅在于企业成本的节约;同时也有利地帮助提高竞争能力。 MMOG/LE是中国汽车企业进入国际市场的必由之路,作为业内的企业应抓住机遇,在认识到其重要性的基础上,提前着手,总体规划、分步实施。市场留给我们的时间并不多,先入手者,先得天下。 愿中国汽配企业,借助MMOG/LE认证,早日跨入国际先进制造行列,明天会更美好! |
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最后
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