概述
学习资料:Poeple goal出版的电子书 An Essential Guide to OKR (Objective Key Results)
学习目的:获得设置OKR的有用提示和最佳实践。(helpful tips and best practise for setting up OKRs.)
OKR的定义
OKRs是“目标和关键结果”(Objectives and Key Results)的缩写,使用框架设定目标就像记住这个首字母缩略词一样简单。
文字汉化:
公司→团队→个人
目标:
- 目的(行动结果)
- 告诉你往哪走
- 高层次的(高度概括的)
- 定性的
- 可执行的
- 设定3~5个目标的
关键结果
- 可测量的、可量化的
- 使得目标可达到的
- 使得目标可评估的
- 可执行的
- 有野心的
- 符合S.M.A.R.T原则的
- 列举3~5个关键结果的
虽然我们将更多地讨论OKRs的起源,但在下一节中,您可以使用以下设置OKRs的简单公式快速跟踪您的目标成功率:
“I will < > as measured by < >.”
“我将<>以<>衡量。”
这里的第一个空白<>是你的目标。它可以是一些鼓舞人心的东西,也可以是一些更平凡的东西,但应该准确地描述你想要实现的目标。对于我们的第一个例子,假设我们的目标是“写一篇关于设定目标的精彩博客”。
这里的第二个空白<>是关键结果。如果没有这第二部分,我们可能会以过于主观的目标告终,因此思考期望的结果并将其量化有助于我们保持正轨。例如,我可能会为上述目标添加一个关键结果,即“第一周获得100个页面浏览量”。
虽然您最初可能会认为这些目标是二进制的(比如做x=y),但当我们取得多个关键结果时,这个框架真的会大放异彩。这可能是为我们的目标增加替代标准或补充标准的一种方式。例如,我可能还想跟踪日志的下载次数,以便在我的主要结果中添加“前两周每周有50次下载”。
一旦我们有了设定目标的基础,我们就应该增加更多的关键成果来设定延伸目标——多层次的成就,所有这些成就都等同于成功,但会促使我们尽最大努力。在这种情况下,我的拓展目标可能是“第一周500次页面浏览”和“第一周1000次页面浏览”。第二和第三个关键结果可能很难实现,这就是重点!与其设定只有100%完成或者我们假设失败的二元目标,延伸目标让我们在理解我们不可能完成所有事情的情况下达到目标。首先假设70%是一个了不起的结果——介于完全完成关键结果2和3之间。我们可能无法完全预测我们到底能取得多少成就,那么为什么要在比赛开始时限制自己呢?
这个方法之所以如此简单,是因为方程的两边像跷跷板一样相互平衡。对我们的愿望进行量化有助于我们选择可以实现的目标,但同时也给了我们一些奋斗的目标。虽然有些目标可能非常直截了当,而且总有一些方法可以实现,但其他目标可能需要创造力和更多的计划来获得你想要的结果。
现在,您已经掌握了在OKRs框架中开始思考目标所需的所有信息。但是,了解这种方法的历史,了解大公司和小公司如何使用它,可以帮助我们将目标提升到一个新的水平。
最后
以上就是无私雨为你收集整理的OKR学习笔记01:OKR定义OKR的定义目标:关键结果的全部内容,希望文章能够帮你解决OKR学习笔记01:OKR定义OKR的定义目标:关键结果所遇到的程序开发问题。
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