概述
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在世界上历史最悠久,规模最大的私人癌症中心纪念斯隆·凯特琳 (MSK),我们的研究人员和临床医生不断突破界限,以在患者护理和癌症研究方面获得新知识,已有130多年的历史了。 这种创新文化使我们的科学家能够不断开发新的治疗方法,并孜孜不倦地工作,以发现预防,控制和最终治愈癌症的更有效策略。
作为MSK数字团队的负责人,我一直受到医疗同事不懈努力的启发。 我和我的团队被迫在我们的领域中做同样的事情,每年在MSKCC.org与530万患者,护理人员,研究科学家和医疗保健专业人员进行交流 。 这就是为什么我们决定成为美国第一个使用Drupal 8构建企业级平台的组织的原因,当时它还处于beta测试阶段。
我们选择使用Drupal 8进行构建的原因有很多(我们在DrupalCon LA 上进行了解释,而我在Phase2博客中已进行了详细阐述),但是当我们开始时,并不能保证该平台能够实现我们的目标。 Drupal 8尚未正式发布。 但是,与MSK的所有大胆追求一样,存在一定的不确定性。 无论是在实验室还是在网络上,仔细考虑,坚持不懈和未解决的问题的混合才是推动进步的动力。
MSK的合作重点
当然,创新永远不会在真空中进行。 MSK的癌症研究受到多学科研究的推动,其中来自不同背景和不同专业的专业人员聚集在一起,以推动新知识的产生。 跨服务协作不仅有助于研究,而且有助于我们患者的诊断和治疗。
MSK的数字团队也是如此。 知道我们需要该领域最好的专家后,我们精心选择了我们的合作伙伴。 通过选择Phase2 ,我们从他们过去在Beta版本的Drupal上构建的经验中受益匪浅。 同时, DigitasLBi帮助开发了网站的策略,执行和创意,目的是增强整体用户体验。 在一起,我们能够更好地应对Drupal 8提出的挑战,并在进行时发明了自己的解决方案(例如YAML Web表单)。
但是,在我们与合作伙伴进行有效合作之前,我们必须建立一个核心内部团队来推动该项目并确定其目标。 重要的是每个组织(MSK,Phase2,Big Blue House和DigitasLBi)从一开始就应有席位,这样每个人都可以从一开始就看到路线图。 同样重要的是保持开放的沟通渠道。 MSK确实优先考虑内部和跨组织的沟通,并且在项目后期获得了回报。 我们了解到进入Drupal 8未开发水域的必要性。
社区的重要性
当我们开始在Drupal 8中工作时,我们开始看到MSK的文化与开源社区之间的许多相似之处,尤其是充满活力,活跃且高度协作的Drupal社区。 目标可能是回答特定的研究或业务问题,但结果通常可以以许多其他方式应用。 结果,人们可以利用他人的工作来改善所有人。
开源的协作元素允许通过共享反馈解决更大的问题。 MSK从社区启动Drupal 8的共同努力中受益匪浅,作为回报, 我们能够直接向Drupal核心贡献57个补丁 ,并审查和提交了近100个问题。 我们很自豪能够成为众多众多组织中的第一个组织,以一次一小步就可以帮助继续创新。
翻译自: https://opensource.com/business/15/7/sloan-kettering-drupal-8
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最后
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