huangyechun 发表于 2006-10-20 10:54:00
在这个阶段，项目经理要做好以下事情：
◇自我调整，给自己一个全新的定位；
◇把自己的信念和对团队文化的设想传达给成员，确立自己的管理风格；
◇抓住人心：与成员主动沟通，了解成员对团队、自身和未来工作的期望，消除他们的疑虑；
◇组织一些活动增进成员间的了解；
◇向团队说明项目目标，并设想成功的美好前景和成功所带来的益处，要求成员准备参与团队阶段计划的制定；
◇说明选择团队成员的原则，以及每个人为完成目标所应承担的角色；
◇初步进行组织构建工作，包括确立团队工作的初始操作规程，规范诸如沟通渠道、审批和文件记录工作等，并随着项目进程不断改进这些规范，将其制度化；
◇组织团队着手一些起始工作。
有的项目经理上任后只顾着和一堆资料、文件打交道，或是紧盯着眼前的一些工作，没有明显的工作作风和风格，难以控制大局。项目经理是团队的领导者和管理者，项目经理的工作重心是计划、组织、协调和控制。对这些工作，项目经理需要通盘考虑，抓住人心；塑造管理风格，培养团队个性。总之，项目经理需要Smartwork(聪明地工作)，而不仅仅是Hardwork（努力地工作）。
有些新上任的项目经理忽视自己新的角色和定位，往往按原来的经验和角色行事，如显示权威，对团队成员发号施令，这会不利于团队的协作和成员积极性的发挥。所以，项目经理一定要了解团队特点，选择恰当的领导风格和管理方式。
转载于:https://blog.51cto.com/huangyechun/10513
最后
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