本文笔记全部来自极客时间《硅谷产品实战36讲》

05 | 硅谷产品经理每天在做什么？

1、导读

（1）本章主要讲述，作者作为产品经理的一天是什么样子的。
（2）以发布新版视频版权管理系统为例，讲述作者一天的工作规划。
（3）和用户讨论，和市场营销经理做市场调研，和数据科学家分析用户特点，目的是为了制定一个详细、具体的产品功能列表，并设定需求的优先级。

2、产品经理开发初期一天的日程

（1）10:00 用户调研确认痛点
（2）12:00 头脑风暴寻找解决方法
（3）13:00 午饭
（4）13:30 跨组的产品经理交流，复用资源
（4）14:30 讨论确定成功指标
（6）15:00 思考产品：整合用户调研和头脑风暴的内容，写需求文档。
（7）17:00 和营销经理讨论市场调研情况。
（8）18:00 晚饭 （9）19:00 下班时间，回复邮件和工作信息

3、产品经理开发末期一天的日程

（1）10:00 早晨的站立会议，协助解决问题。
（2）10:30 和设计师修改方案以解决架构限制问题。
（3）11:00 和设计师、工程师确定具体要实施的解决方案
（4）11:30 向老板汇报近期的进展（告知风险点、需求资源支持）
（5）12:00和新同事吃饭，描绘产品蓝图，吸引其加入
（6）13:30 部门产品经理组会：了解上层近期思想和决定，和其他部门交流，寻找合作点。
（7）14:00 自由时间，协助工程师解决问题。
（8）15:00 上线时间临近，讨论未完成功能的优先级，砍掉部分功能。
（9）16:00 一个面试。
（10）17:00 发布延期，讨论善后事宜。

4、小结

（1）产品经理的工作内容取决于产品发布的阶段。
（2）开发初期，产品经理需要花更多的时间在思考上，这个阶段弄清楚要做什么。
（3）开发最紧张的阶段，产品经理需要花更多的时间在执行上，这个阶段需要花大量时间解决开发难点。
（4）产品经理每天要开许多会，和各种人交流，目的是统一思想、快速做出决定、了解产品发布的挑战并加以解决。
（5）站立会议及时发现并解决问题、部门交流学习经验以及了解高层想法、优先级会议砍需求。

参考文献：

[1] 曲晓音. 硅谷产品实战36讲[M]. 极客时间, 2019.

最后

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