设定一个项目,提出项目计划及要实现的功能,安排所需团队成员的角色，适合的开发方式

酒店管理系统

.首先对项目进行需求分析

      2.其次，构造项目的功能列表。

      3.再次，制定开发计划。

      4.再次，进行项目的界面的UI设计。

      5.然后进行各功能的设计阶段。

      6.最后，实现具体功能。

团队安排：

1.项目经理：负责对项目进行分配安排

     2.界面设计人员：负责对产品界面进行设计

     3.程序管理人员：负责按约束条件交付产品

     4.开发人员：负责按产品规格说明交付产品

     5.测试人员：负责保证产品没有差错

     6.发布管理人员：负责产品部署和后续管理

     7.用户体验人员：负责使产品更完善

     8.产品管理人员：负责使客户对产品满意

crum敏捷开发方法：

1.找出完成产品需要做的事情--product backlog。

(1)backlog=积压的工作、待解决的问题、产品订单

(2)产品负责人领导大家对这个backlog进行分析、细化、理清相互关系、估计工作量等工作。每一项工作的时间以天为单位

2.决定当前的冲刺需要解决的事情--sprint backlog

(1)整个产品的实现被划分为几个相互联系的冲刺sprint,任务被细化了被分解为以小时为单位。

(2)团队成员能主导任务的估计和分配，他们的能动性得到较大的发挥。

3.冲刺(sprint)

(1)在冲刺阶段,外部人员不能直接打扰团队成员，一些交流只能通过scrum大师[scrum master]来完成，这较好地平衡了交流和集中注意力的矛盾。

(2)在冲刺期间,每天要开一个每日例会[scrum meeting],大家依次报告：我昨天做了什么、我今天要做什么、我碰到了哪些问题。

(3)在每日例会上,每个人报告整个项目进度,迫使大家把问题摆在明面。同时启动每日构建，让大家每天都能看到一个逐渐完善的版本。

4.最后，得到软件的一个增量版本，发布给用户。

(1)然后在此基础上又进一步激化增量的新功能

最后

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