概述
请大家有什么想法进一步完善.
项目组管理原则
项目管理操作注意事项
需求不可直接从用户到程序员
设计不可直接让新人去做，设计必须要由组长统一去做，以便考虑周全一些。
项目组开发管理原则
注重目标管理：目标是从下到上的过程，同时有一定可操作性和挑战性。
a.
让下面的人去想，他是否可以做的更好点，是否能提前一点，这样才能有挑战性。
b.
让下面的人自已去理怎么做更好，应该怎么做，这样才能可操作性。
c.
要不断引导：能否做的更好点，那些方面能提高点更好，怎么做好。
d.
不断加强总结与反思，以便提高大家能力。
管理是做好服务：不要用命令的方式，而是以服务的态度去做。
a.为下面的人利益做考虑，让大家以项目为荣耀。
b.为下面的人提供发展平台，展示能力的机会，尽力调动大家的积极性。
c.尽量减少罚，要增加从不同角度赞美和表扬。
d.大小事情和问题要及时上报，时刻了解每个人的情况。
加强学习总结:并避免犯错误,利用其他项目中的优点,进一步提升自我。
a.
想想坏的一面做好最坏的打算，尽量避免犯错。
b.
想想好的能否做的更好些，尽力做的最好。
严格纪律,加强执行力
项目管理中重点关注内容：
项目经理是站在全局，捉住重点，为大家服务的。
做事情的还是要靠大家。
关键：保质保量按时交付--及时解决风险，按时提交交付物。
在需求时(确认需求可行性)：
关注：怎么才能把需求做好引导。
严格控制需求，需求必须先过项目经理（过滤一部份），再通过小组长（再过滤一部份）,同时小组长要及时提出针对需求不能做及做不了的内容。
在设计时(控制好潜在风险）：
关注：最简设计及实现，合理按排每个模块.
以最优化设计最少工作量可扩展性为主导，整体设计通过项目经理，在通过小组长，如果小组长有问题要及时提出来，或者有更好的主意要及时提出来。
在开发时(及时解决问题）：
关注：风险解决情况，程序质量，进度
项目经理要按时例会，通报项目进展。
小组长整理出来要小组间配合的、潜在的风险、需要帮助的，会需要改正的内容，合作间有问题的内容。
在测试时(BUG管理):
关注：BUG的快速解决，及BUG的控制情况。
QA跟踪每个BUG情况及时解决。
捉执行
项目组开发原则：
为了保质保量的按时交付系统，特定以下原则：
团队利益最高:(要做就要做最好)
大家的共同目的是要把整个项目保质保量的按时完成。
整个团队失败，一个人再成功是没有任何意义。
要明白团队中小组，及成员的优缺点，要善用大家的优点避用自已的缺点，共同提高开发效率。
请关注：团队的有效合作
风险时刻警惕:（排除潜在的风险）
现在的风险是什么？潜在的风险点是什么？ 风险都解决了没有？
请关注：系统开发时间点，系统稳定性，系统完整性，人员问题
效率不断提高：（不断反思总结）
请大家在空余时间中，学习技术相关知识(学习->总结->实践->总结->提高)
请关注：如何设计才能减少工作量？采用什么样的方式，手段才能提高开发效率？
如何减少项目开发中的时间浪费？
严格按照计划执行：(全局考虑捉住要点)
请大家在小组内定制计划并跟踪计划，确保整个项目组
请关注：那几节点落后项目计划，并有可能引起整个项目组延后？
那几个节点是关键节点，需求优先处理？
不断激励每个成员:
请在小组内部，小组间，要大家互相监督互相激励共同提高开发效率，提高系统的稳定性。
请关注：任何一个对大家的士气有益的行为。
培训在项目全过程：
请大家始终要把培训人才做为关键任务来做。只有大家的所有人的能力提高了，整体项目的开发速度及质量才能提高。
请关注：在开发中如何引导大家比如做事的方式方法等？
最后
以上就是积极书本为你收集整理的项目组开发原则的全部内容，希望文章能够帮你解决项目组开发原则所遇到的程序开发问题。
如果觉得靠谱客网站的内容还不错，欢迎将靠谱客网站推荐给程序员好友。
本图文内容来源于网友提供，作为学习参考使用，或来自网络收集整理，版权属于原作者所有。
发表评论 取消回复