公司不是我的家，那我为什么还要加班？兼说如何在公司高效提升自己的方法...

    公司是老板挣钱的工具，不是老板们开的慈善机构。在我们为公司创造价值的同时，老板们给我们发工资，同时给我们搭建了一个提升自己能力的舞台（或者说叫平台）。

    可以这样说，我目前和我公司里的同事关系非常融洽，大家一起协作一起提升，但我不能说，公司是我的家，这话大家都不能这样说。

    那么为什么我还要加班？再进一步，我如何在公司里高效地解决问题？再进一步，大家如何在公司里高效地提升自己？本文将围绕这些问题展开。 

 1 明确自己的定位，摆正自己的心态，给加班一个端正的态度

    先给公司一些比较温馨的定义：     

    1 能实现自己梦想的平台，至少能让我们生存下去。

    2 如果相处好的话，公司里会有一些和自己志同道合的伙伴，工作之余，甚至工作中，大家能亲如一家。

    3 公司是个大的实训学校，在发工资之余，还能让我们不断提升。

    接下来再给出一些比较现实的定义：（哪怕我不说，其实也真就这样）

    1 公司确实不是我的家，和同事，上级和老板的关系可以亲如一家，但也就如此了。

    2 公司主要是老板们的挣钱平台，只是顺便能给我们发工资，顺便能实现我们自己的梦想。

    3 如果老板遇到公司和员工有利益冲突的场景，大多数情况下老板会毫不犹豫地丢卒保车。

 

    所以，在公司上班，尤其是加班时，我们首先得摆正自己的心态。

    1 公司不再是学校了，老板以及其它同事平时可以大家一起嘻嘻哈哈的，但不能再用对待老师和同学的态度对待老板和员工了。如果事情没完成，不能嬉皮笑脸地讨价还价，哪怕是加班，也得完成。

    2 所以从这个意义上来讲，加班虽然有被迫的因素，但本质上还是为自己的，更何况，通过加班，我们或许能接触到更多的业务技术场景，能解决更多的实际问题，这也能帮助自己提升能力。

    3 当我们不得不加班时，如果我们主观上有排斥心理，对事情的解决也没有帮助，所以还不如用积极的心态来面对加班。

    

    那什么是积极端正的加班心态？

    1 当任务紧，加班不可避免，那么首先就别抱怨。

    2 在加班时，至少别内心抵触，而且甚至可以把它当成一种快速提升自己的途径，大家可以看到，互联网公司的加班会比传统公司里的要多，但互联网公司的员工会成长得非常快。

    3 不能因为加班多，就对涨薪升职抱有不切实际的奢望，公司最终是根据个人的实际产出来评价一个人的价值的，而不是加班时间。所以如果加班多，公司肯给个“态度积极责任心强”的评价就不错了，甚至有些公司会因为任务少而加班多，给出“工作效率不高”的评价。

2 如何尽量做到不加班

    其实我一直在问自己，我真的需要加班吗？或者，比如我今天加班了2个小时，我可以只通过加班1个小时就达到目标吗？

    我平时也一直看到或听到，有些同事在上班时间效率很低，比如不断看手机或上网，然后通过加班来完成任务，这就有些本末倒置了。

    其实我们的目标是，第一，能不加班尽量别加，事实上这很难做到，因为有时候我们得加班和别人一起协同工作，第二，尽量压缩加班时间，提升工作效率。

    下面给出些具体的可执行的一些步骤。

    1 上班时间，当头脑疲倦时，可以休息，但尽量少干和工作无关的内容。

    2 遇到事情别拖，第一时间去解决，如果个人没法解决，那么就上报。

    3 加班时，尤其到了9点后，其实效率未必会高，那么一旦发现自己任务过重，会导致过度加班，那么可以和领导或其它组员沟通。

    4 做好事情先自己检查一遍，如果出现返工，那么时间就用得比较多了，相反，如果一次性完成，那么随着效率提升，加班时间一定会大大减少。

    5 记录下各种场景的处理方式，不断总结，比如我今天遇到一个疑难问题，查了1个小时，那么下次遇到同类问题时，或许10分钟就能处理完毕。

    6 给每个任务制定一个合理的计划，比如趁着早上脑子好，多写些代码，多找些bug，等到下午，就可以安排些会议或做些编写文档的活。

    7 如果遇到晚上加班效率低下的场景，而情况又允许，那宁可就早点回家休息，等第二天脑子清醒时再来解决，或第二天找别人帮忙。

3 学会管理团队，让同事为同一个目标而努力（其实就是让组员合理分担点活）

    当大家升级到组长架构师或者是项目经理时，其实领到的活是给一个团队的，而不是给你个人的。个人的能力总是有限的，在这种场景里，就应该做到负载均衡，根据手下员工的实际能力，把活合理地安排下去。如下是我看到的比较好的管理团队的方式，在这类团队里，加班时间普遍会比较少，但效率会非常高。

    1 自己先理解任务，在此基础上进行拆分，并把子任务用组员能理解的语言描述。

    2 建议使用敏捷开发模式，每天用站会的形式，控制进度和风险。

    3 在和组员讲解任务时，宁可多花点时间，尽量把任务讲清楚，以便让组员理解，这样就能真正做到让别人分担活。

    4 看到有哪些组员闲着，或效率不高，及时调整任务，别让有人闲有人忙。比如，某人开发时，进度有些滞后，那么说明他有问题了，这时就该调整了。又如，某人开发完成后，就应当及时安排新任务。  

4 通过如下的问题，不断反思和总结，从而不断提升自己的效率

    1 今天在上班的时候，我大致用了多少时间干了和工作无关的事情？这些时间如果我很好利用了，是否能减少加班时间？或者哪怕我用在和工作无关的学习上，至少也能让我提升技能。

    2 今天在工作中，我出了哪些问题？哪些问题是客观因素造成的，哪些是我主观上没考虑全。以后我该如何避免这类问题？遇到类似场景，我能否举一反三地用此方法解决。

    3 今天在排查问题时，我效率并不高，原因是我查问题的方向错了，那么以后遇到类似场景，我就不会走弯路了。

    4 今天我遇到了一个问题，它超出了我的工作范围，但我还是自己想了很久，其实我该和其它组的人沟通，让他们解决，以后遇到类似问题，我就该早些把球踢出去，让别人解决。

    5 今天的一个问题超出了我的能力范围了，以后我该尽量补上这个知识点。比如多掌握通过看linux日志和数据库日志排查问题的方法，多掌握些设计模式的思路，以及多掌握些分布式组件的技能。

   上述问题其实不难回答，但关键是在执行力上，本人目前在回家的地铁上，就会不断思考上述问题，而且会不断改进自己的工作方式。实践了一段时间后，至少感觉能减少加班时间，技能也有一定程度的提升。

5 工作之外，不断学习提升自己的建议

    一力降十会，其实让自己变强，是提升效率的最快方法。其实学习的方法可以不断积累，哪怕学习效率再慢，也是学快学慢的问题，但如果学习方向有偏差了，比如学了用不到的知识，或者没学当前该尽快掌握的技能，那对自己的成长就非常不利了。关于如何找到自己当前的学习方向，这里给出如下的建议。

    1 可以学和当前工作无关的技能，但不建议作为主要的方向。

    比如我目前做的是后端，那么前端知识点我可以学，但别用太多的精力，当前首要任务是精通自己的主业。 

    2 了解的时候，建议先广度再深入。

    比如我工作中会遇到性能调优的需求，那么我可以先了解有哪些调优点，比如数据库调优， JVM调优以及如何通过消息队列解耦合诸多模块的方式，先了解有哪些解决方案，然后再深入到每个点。相反如果某个点过于深入的话，那么有些点当前工作里未必会用到，学了以后就容易忘了。 

    3 如果平时工作比较杂，那一定别迷失方向，一定得为自己找一个上进的方向。

    比如张三在某公司里级别是初级开发，但一直在做安装环境等的杂事，有时候还需要客串测试和硬件维护。这时张三就该为自己制定一个努力方向，通过面试成功跳槽成高级开发。以此为目标，就可以刷些面试题，也可以通过实践一些项目来积累这方面的经验。

    4 当发现自己能应对日常工作时，往往大家就可能在重复劳动了。这时大家就可以看下，你的领导，或者领导的领导平时在干什么，他们平时需要哪些技能。 

    比如你当前是高级开发，那么就看架构师需要什么技能？项目经理或部门经理需要什么技能？他们平时是怎么工作的？然后就可以列学习列表了，大家甚至可以通过面试来了解高级岗位的工作要点。

6 再论合理使用时间

    时间利用率高了，自然效率也高了，自己就能少加班多挣钱，最后是自己得利，下面，本人结合自身经验，以及看到的别的大牛的经验，给出些这方面的建议。

    1 可以适当放松，但少刷手机，刷手机时，也可以尽量看些培训的内容。

    2 上下班的路上就可以通过手机看些培训资料。

    3 当无所事事时，或大脑太累时，宁可休息，那么第二天就能早起，利用早上的时间就能多干点活。

    本文的一些博文（包括本文）就这样写成的。当时，我的工作压力不算小，如每周晚上得固定几天和老外开会，平均每天的工作时间也超过10个小时，但本人还是利用碎片时间，用8个月的时间写成了java web轻量级开发面试教程。   

    4 别闭门造车，制定学习方向时，一定得通过面试以及和他人沟通等的方式不断试错，及时调整方向，这样每个知识点上的时间效率就能一下子提升很多。 

7 总结，版权说明

    可以说，本文是站在比较公正的立场上，没有帮任何一家公司说话，同时更没有要求我们委屈求全以满足公司。

    读完全文，大家可以看到，本文给出了大家一些改善自己心态以及提升自己能力的方法，所以请大家在看完本文后，通过下方的按钮推荐本文，谢谢了。

    本文欢迎转载，转载时，请注明原文出处和作者。