概述
趋势分析就是审查绩效
不要等到最后了再去确认
识别相关方的输入：组织过程资产
太笼统了，需要使用工作包进行将项目分解
风险管理计划是风险管理计划的指南
关键链：考虑了资源限制，增加了资源缓冲
签订合同买一台服务器进来的，不牵扯转移风险的。
规划资源管理
在项目执行期间的事情。
最后
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