敏捷专家(Scrum Master)

     敏捷开发中的SM即Scrum Master，字面意思是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员。一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，最好都是由技术能力较强的人员担任。

角色定义
Scrum Master是团队的导师和组织者，与Product Owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行，为Scrum过程负责的人。Scrum Master并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者，他是Scrum团队中的服务型领导。
工作职责
确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下：1、保证团队资源合理利用；2、保证各个角色及职责良好协作；3、解决团队开发中的障碍；4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；5、保证开发过程按计划进行，组织Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议）, Daily Stand-up Meeting（每日站会）, Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会）。
作用
Scrum Master在团队中的作用在junior团队中：主导和控制在intermediate团队中：引导和教导在Senior团队中：辅导和协助一句话总结SM这个角色就是：教整个团队怎么做，如何估时，跟进每天进度，风险控制，定期总结，计划排定。

最后

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