概述
成本中心计划，包括：各成本中心的费用金额和作业量，然后计算计划作业单价。
步骤如下：
1， OKEV 创建年度的计划/实际版本，一般复制一下就可以了。
2， KP26 填上各个生产成本中心的计划作业量，分作业类型
3， KP06 填上各个生产成本中心的计划费用金额，分作业类型，共同费用也要做，便于分配或分摊
4， KSVB 或 KSUB 计划分配或分摊（视情况用一种即可），是把共同费用分配或分摊到生产成本中心去
5， KSP1 计算作业的计划单价
第5步就可以看到成本中心计划的结果，作业的计划单价。
这里顺便讲一下这个计划单价是否合理的判断，举例来说，有两个作业类型：人工工时和机器工时，
人工工时计划单价为20，机器工时计划单价为60 是不是合理？
如果以前有一两年的系统正常运行（产量稳定），可以用KSII直接查看实际的作业单价作为参照。
如果是全新的系统，那么就要看平时生产工时的实质内容是什么。
假设生产一种产品数量4吨，人工工时需要55小时，支付的直接人工为550元，那么计划单价应该是10元才对。
这只是一个例子，说明这个计划单价应该有其实际意义，也就有了一个正常的范围。
步骤如下：
1， OKEV 创建年度的计划/实际版本，一般复制一下就可以了。
2， KP26 填上各个生产成本中心的计划作业量，分作业类型
3， KP06 填上各个生产成本中心的计划费用金额，分作业类型，共同费用也要做，便于分配或分摊
4， KSVB 或 KSUB 计划分配或分摊（视情况用一种即可），是把共同费用分配或分摊到生产成本中心去
5， KSP1 计算作业的计划单价
第5步就可以看到成本中心计划的结果，作业的计划单价。
这里顺便讲一下这个计划单价是否合理的判断，举例来说，有两个作业类型：人工工时和机器工时，
人工工时计划单价为20，机器工时计划单价为60 是不是合理？
如果以前有一两年的系统正常运行（产量稳定），可以用KSII直接查看实际的作业单价作为参照。
如果是全新的系统，那么就要看平时生产工时的实质内容是什么。
假设生产一种产品数量4吨，人工工时需要55小时，支付的直接人工为550元，那么计划单价应该是10元才对。
这只是一个例子，说明这个计划单价应该有其实际意义，也就有了一个正常的范围。
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最后
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