现在带团队感觉多了一些克制与冷静，不是所有的问题就立即要怎么、怎么样，而是比较容忍和克制，从15年初开始个人感觉成熟了不少，之前一直是火性管理。对事情，对人比较不讲情面，现在想想其它做事图的就是开心就好，必要的人性化的东西还是要的。
不是每个人在工作时都想犯错，初心肯定也是做好，犯错了我们要给他改过自新的机会，不一定犯过一次错就是把人全部给否决了。
增加与团队间的交流了解他们的合理诉求，并肯定支持他们的一些正确想法，这样才能让团队中的每个人不断的进步，个人的价值得到最大化的体现。
最后
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