浅谈互联网创业的现状及成功案例共性

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我是靠谱客的博主寒冷糖豆，最近开发中收集的这篇文章主要介绍浅谈互联网创业的现状及成功案例共性，觉得挺不错的，现在分享给大家，希望可以做个参考。

概述

你多久没和忙着创业的小伙伴出去愉快玩耍了？

更或者，你本身就在创业，然后整天忙于工作，无暇顾及生活。

不久前篮球明星科比退役，那句“你见过凌晨四点的洛杉矶吗”红极一时。而对创业者们来说，早出晚归，为赶产品熬夜加班早已成为家常便饭。

除了地点不符之外，他们感受过凌晨一、二、三、四;…各种时间点的城市。尽管忙成这幅样子，但现实就是如此残酷：绝大部分的创业都是在浪费时间，最后只是感动了自己。

和时间赛跑的创业者

过去都说：千万不要和做媒体的人约饭，他们总有上百种有关稿子的问题来放你鸽子。那么现在，压根就不要主动去约创业的人，他们有着各种看上去忙到死都做不完的事。

“一天24小时根本不够用，忙的时候就是做事情，吃饭、睡觉、上厕所都在想事情。”已经不是一位创业者有过相同的感受。

一个典型创业者的日常：半梦半醒从床上挣扎起来；9点睡眼惺忪到达办公室；边吃早饭边打开电脑开始“工作”；整个白天无止境的会议、见客、谈方案、聊合作……终于等到吃过晚饭的点，才真的可以好好静下心来做一点事。

这样的结果就是无止境的加班、熬夜，然后第二天早上再次“行尸走肉”。

在互联网科技高速发展的今天，创业者不仅要跑起来，而且要跑得比行业中的人更快才有机会。然而真实的创业，远比大多数人想的都要难。你以为自己在前进的道路上奔跑着，可每天真正能让你跑起来的时间也不过就那一两小时。

创业确实不易，你还没用创业改变世界，就已被现实压迫着整天疲于应付。

忙死的创业

也许你很难相信，但真的会有创业公司是因为忙死的。

这个“忙”，说的就是CEO。尽管“勤奋与坚持”是一个创业者的必备素质之一，同时也是投资人非常看重的一点，可物极必反：

曾经想约一个CEO聊聊，由于行程非常满，加上常有一些临时安排，所以约了不下四次才终于找到时间面对面谈。

坐下来，擦着满头大汗第一句就说：“不好意思，最近真的忙疯了。”细问之下，一方面要大量接触投资人找融资，另一方面产品进程需要提速，希望尽快做出一个“让人惊艳”的版本。

当他在说那些美好愿景时，我忍不住转头一看，狭小的办公环境里，其余公司成员完全看不出一点紧张感，甚至还有翘着二郎腿浏览网页的。

一个多月后，“项目不做了，越干越没劲，人心都散了。”

如此创业，忙的估计也只是CEO自己吧。

我们缺少了真正榫卯式的创业者，同样也缺少了能将每一根木材用于最契合位置的工匠式CEO.

媒体人吴伯凡曾在2016北京「链」大会上分享了他所遇见的真实创业场景，并且着重表示要“警惕创业公司里的那些混蛋”。其中，最危险的混蛋角色，就是CEO自己。

一个事无巨细，凡事亲力亲为的CEO，手下只会养成两类人——说一点做一点的工作机器和完全的旁观主义者。

一群优秀者忙出不及格

一群优秀的人聚在一起，共同做一件有意义的事情。无论是投资人，还是创业者，都会觉得：只要做，就行了！

于是乎，大家站在各自不同的工作角度没日没夜的做着，忙到天昏地暗。结果呢？不及格。

把每一项工作放单独看，好像都还挺不错的，可总体来看，反而各种不足。就好比在公司这块田里种上一株株农作物，每一株都在想着怎么快快长高，却忘了只要风一来，没有整体支持就都折了，根本等不到丰收。

曾经的半导体业内一霸，之后“创造”了整个硅谷的仙童半导体公司就是这样的存在。拥有“天才8叛逆”的仙童半导体几乎掌握了那个时代最有力的人才资源，却成了乔布斯形容的那样——像个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。

协同成了最致命的问题，本该事半功倍的结局，反而让大家陷入无谓的忙碌中。所谓一群人的狂欢，成了创业中最悲伤的事情。

创业从来都不是一场演给投资人和自己的独角戏，那些朋友圈深夜无人的街景图，真正想点赞的估计也只有你自己。

不要再说：“我明明这么努力，可就是不知道为什么还摸不到成功的大门。”其实是你的忙碌，从来都不在正确的道路上。

互联网创业 80%的成功有迹可循

提到国内互联网企业的成功，就像马云所说的：“每家企业的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、腾讯称霸于社交、阿里号令于电商、小米缘起于粉丝、乐视得益于生态……每个互联网企业都有着不同的基因，他们的成功与企业自身天然的基因有着密切的关联，这也是创业者难以模仿学习到的。但是我们认真思考研究过后会发现，互联网企业在成功上80%都是有迹可循。

一、创始人独特的个性

提到国内这些成功互联网公司的创始人，马云、雷军、周鸿t、刘强东、王兴……我们会发现他们都有着非常独特的个性，而正是这种个性让其形成了独特的个人魅力。在创始人的个人魅力影响下，企业也聚集了更多的人才。他们相信跟着公司的创始人，能够有很好的未来。

尽管每家互联网公司的创始人都有着自己独特的个性，但是他们身上却都有着惊人类似的品质，敏锐的商业洞察力、明势、执着但不固执、执行力、胆量等，除了这些主要的品质之外，很多成功企业创始人还具备非常强的学习能力、自我反省能力等。

二、坚持产品为本

互联网创业，是一个以用户为中心的创业，产品体验的好坏直接影响到用户的去留。很多创业者之所以失败，就是没有从用户的角度出发，产品的用户体验度非常差。纵观国内这些成功的互联网公司，他们都非常重视互联网产品的用户体验。很显然，要打造好的产品用户体验，自然就离不开技术的支持。

一个好的产品体验，离不开两个技术因素，一个是团队内部的技术实力和产品设计能力，另一个则是要善于借助外部公司的技术实力。对于团队内部技术实力的打造，这个关键在于技术团队的建设，但是对于外部公司的技术实力，这就需要选择一些专业技术实力雄厚的公司。拿目前国内诸如BAT、小米、滴滴、饿了么、京东、美团、360、微信、陌陌、钉钉、糯米等公司应用产品的通讯功能来说，他们就选择了容联的通讯服务。

容联的通讯服务是把专业的通讯能力打包成API接口，让web、桌面及移动应用可以方便地嵌入通话、会议、呼叫中心、短信/智能呼叫、移动IM五大功能。从而让这些互联网产品轻松实现了网络通话、IM、语音验证码、语音通知、语音对讲、语音会议、视频通话、视频会议、呼叫中心、营销外呼、智能IVR等20多种专业通讯能力。目前，在国内超过80%的互联网企业都在使用容联的通讯服务。容联所提供的云通讯服务，正在成为互联网企业的新标配，这样既提升了企业效率，也节约了成本，最为重要的是提升了产品的用户体验。

三、找到适合自己的商业模式

提到商业模式，可能每家公司的商业模式都会有所不同。其实纵观国内大多数的互联网公司，他们在最开始都是没有找到适合自己的商业模式，比如当年腾讯QQ后来才摸索到了游戏，百度搜索也是之后才有了竞价排名广告，阿里巴巴是通过诚信担保金衍生出了支付宝现金流。从这些大公司的成功案例来看，好的商业模式都是不断摸索出来，如果他们一开始就拥有非常好的商业模式，反倒很容易就会被一些实力更雄厚的对手模仿，最终可能导致失败。

并不是所有好的商业模式对于每家互联网公司都非常适合，如果真是这样的话，那么所有模仿者都能轻松实现成功了。提到商业模式的模仿，中国的互联网公司一向都喜欢模仿美国，但是一味地照搬往往都会失败，因为中国与美国的互联网环境有差异，而且不同公司之间也会有很大的差异。

互联网商业模式非常多，一家成功的互联网公司，必须要找到适合企业自身的商业模式。而适合企业自身的商业模式，往往都是一些非常简单明了的模式，并非那些复杂多变的商业模式。商业模式越简单清晰，越容易得到市场和投资人的认可。

四、出奇的营销策略

一个好的产品，如果缺乏一个行之有效的营销策略作为支撑，很难最终走向市场。当然，也许有的企业会说，我们公司没有做过任何品牌宣传，完全是凭借着产品的口碑，一步一步做起来的，但是又有几家公司的CEO敢拍着胸脯说自己的产品从来没有做过任何宣传？不可否认，成功有偶然因素存在，但是成功需要更多的必然因素。

小米凭借着粉丝营销的模式，很快成为了互联网公司新贵。虽说苹果才是粉丝营销的卓越者，但是小米在国内市场成功地开创了潘糠鬯坑⒃诙淌奔淠谘杆籴绕稹Ｋ婧竽７滦∶鬃龇鬯坑模聪视腥缧∶壮晒Γ炊庵址鬯坑隼米龀袅恕Ｒ桓鲈俸玫挠呗裕绻巳硕加茫突岜涞闷降奁妫泊锊坏接男Ч

至于乐视，今天生态的成功离不开乐视的娱乐范营销。与很多公司拉某位明星代言不同，乐视则是直接通过拉娱乐明星入股乐视生态产业，成功地借明星效应将乐视生态迅速放大，乐视的市值也开始一路飙升。要想获得巨大的成功，出奇的营销策略是不可缺少的。

五、一个好汉三个帮

前面我们提到了成功的互联网公司离不开他们创始人独特的个性，除了最核心的创始人之外，这些公司创业之初的创始人团队也至关重要，正所谓一个好汉三个帮，从阿里的十八罗汉到腾讯的五虎上将、百度七剑客、小米七位联合创始人等，我们都可以看到一家成功的互联网公司离不开创始团队的支持。

取天下在于得人才，尤其是骨干人才。一家成功互联网企业的创始人不可能什么都会，什么都能做，每个不同的工作范畴需要交给不同专业的人来做，这就需要搭建一个团队班子。很多创业者，失败的最根本原因就是由于一开始的创始团队没有找好，这导致团队后期的工作出现这样那样的问题，

而对于一家公司的团队来说，最重要的就是团队的凝聚力和向心力。团队中所有人的心都往一个方向，力往一处使，才能把事情做好、做成功。

尽管每家互联网公司的成功又有很多不同之处，但刘旷个人认为，创始人个人魅力、团队凝聚力、高用户体验的产品、适合自己的商业模式、出奇的营销策略是这些互联网成功企业所具备的五大主要共同要素，互联网创业缺乏其中一项，最终都很难走向成功。