PMP每日三题-2021.07.13

2021.7.13每日三题

1.A work product is nearly due for release. The project manager and team know that the work product features fail to meet the requirements The client has committed to making a fully functional product available on the planned date. What should the project manager do after documenting this?

A. Fix it during user acceptance testing
B. Obtain additional resource expertise
C. Inform the customer and sponsor
D. Negotiate with the customer for additional time

1.一件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要 求。客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。 在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？

A. 在用户验收测试期间解决该问题
B. 获得额外的资源专业知识
C. 通知客户和发起人
D. 与客户协商获得额外的时间

2.A project management office (PMO) manager reviews the project dashboard and discovers that one of the projects has a schedule performance index (SPI) of 0.5 and a cost performance index (CPI) of 0.3. What project document should contain the reason for this?

A. Actual cost report
B. Earned value management (EVW) report
C. Updated project Gantt chart
D. Issue log

2.项目管理办公室（PMO）的经理审查项目状态指示图，发现其中一个项目的进度绩 效指数（SPI）为 0.5，成本绩效指数（CPI）为 0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？

A. 实际成本报告
B. 挣值管理（EVM）报告
C. 更新的项目甘特图
D. 问题日志

3. A computer replacement project is delayed by two weeks because the team discovered quality issues with some components. What should the project manager do next?

A. Submit a change request
B. Reschedule the project
C. Update the project management plan
D. Cancel the project

3.一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题。项目 经理下一步应该怎么做？

A. 提交变更请求
B. 重定项目进度计划
C. 更新项目管理计划
D. 取消项目

1.解析：A 是参考答案。

用户验收测试来确认功能是否齐全。发布日期临近，且需按计划提供功能齐全的产品，因此 PM 需记录该问题，并积极尽心解决。
选项 B 没有在题目中指明。
选项 C 仅仅通知是不够的。未暗示到 PM 无法解决的程度，无须上报到关键干系人发起人。
选项 D 是客户已经承诺，无须再调整。消极的处理方式，且违背题意。
知识点：章节 5.5。

2.解析：B 是参考答案。

虽然 PMBOK 并未出现“挣值管理报告”一词，但也可以认为有。
EVM 的偏差分析用以解释成本偏差、进度偏差和完工偏差的原因、影响和纠正措施。
歧义 项 D，但问题日志本身是为了进行问题跟进，一般不包括原因。**

3.解析：A 是参考答案。

发现质量问题，应该进行缺陷补救，走变更流程。知识点：章节 4.3.3.4。

最后

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