导学

本章重点内容：
领导者和管理者的区别；建设项目团队；团队建设阶段；权利来源；冲突解决办法；马斯洛需求层次理论；双因素理论；人员配备管理计划，以及人力资源管理过程的输入、工具与技术和输出是常考知识点。

执行过程组

输入、工具和技术、输出

人力资源管理

1. 制定人力资源管理计划
   是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。明确和识别具备所需技能的人力资源，保证项目成功。本过程的主要收益是建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。
2. 团队组建
   是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要收益是指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。
3. 团队建设
   是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。
4. 团队管理
   是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。

人力资源管理的有关概念

动机

促使人人事某种活动的念头，是促使人做某种活动的一种心理驱动。

组织结构图

组织结构图用图形表示项目汇报关系。最常用的有层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述等三种。

责任

把该做的工作做好就是一个员工的责任。

任务分配矩阵或称责任分配矩阵（RAM）

用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。

专门技术

项目经理所具有的其他人觉得很重要的一些专业技术知识。

员工绩效

员工绩效是指公司的雇员工作的成绩和效果。

最后

以上就是呆萌星星为你收集整理的#边学边记 必修5 高项:对人管理 第1章 项目人力资源管理 之 定义及相关概念导学输入、工具和技术、输出人力资源管理人力资源管理的有关概念的全部内容，希望文章能够帮你解决#边学边记 必修5 高项:对人管理 第1章 项目人力资源管理 之 定义及相关概念导学输入、工具和技术、输出人力资源管理人力资源管理的有关概念所遇到的程序开发问题。

如果觉得靠谱客网站的内容还不错，欢迎将靠谱客网站推荐给程序员好友。